Aus der Praxis - nicht aus der Theorie.

Wir kommen aus dem Controlling, nicht aus der IT. Das ist der Unterschied, der alles andere erklärt.

Der Weg begann im Investitions-Controlling eines DAX-Konzerns der Automobilbranche - dort, wo die Zahlen zusammenlaufen und Entscheidungen über große Summen getroffen werden. Wer diese Rolle ausfüllt, sitzt zwischen allen Beteiligten: Er kennt den Aufwand derer, die täglich Daten liefern, und weiß zugleich, was die Leitungsebene an belastbaren Zahlen erwartet. Beide Seiten haben recht, und beide reden oft aneinander vorbei.

Statt es bei Verbesserungsvorschlägen zu belassen, haben wir selbst gebaut. Aus einer kleinen, lokalen Lösung wurde über die Jahre der zentrale Standard für die komplexen Planungsprozesse des Konzerns - entwickelt von jemandem, der die Abläufe vorher selbst bedient hatte. Genau daran lag es: Man kann einen Prozess nicht sinnvoll vereinfachen, wenn man ihn nur vom Hörensagen kennt.

Dabei wurde deutlich, dass dieses Problem nichts mit der Größe des Unternehmens zu tun hat. Verstreute Dateien, doppelte Arbeit, Zahlen, denen niemand so recht traut - das gibt es im Konzern genauso wie im Betrieb mit dreißig Leuten. Nur fehlt dort meist jemand, der beides versteht: das Fachliche und das Technische.

Dieses Wissen dorthin zu tragen, wo es bisher fehlt, war der logische nächste Schritt. Deshalb gibt es Coretica. Wir arbeiten heute für Unternehmen, die vor denselben Fragen stehen - unabhängig davon, ob dahinter ein Konzernbereich oder ein Familienbetrieb steht.